Design organizado como decisão, processo e sistema.
A FIGA atua em projetos que exigem mais do que execução visual. Entramos quando a empresa precisa compreender melhor uma demanda, definir prioridades, estabelecer critérios e conduzir marca, comunicação e design com segurança.
O trabalho pode envolver consultoria estratégica, direção de equipes e fornecedores, gestão de projetos ou desenvolvimento de sistemas visuais e editoriais. O nível de atuação é definido de acordo com o problema, a estrutura existente e a responsabilidade que precisa ser assumida.
Atuação direta de Alice Castaldi Sampaio · Mais de 20 anos de experiência · Projetos remotos em todo o Brasil
Diferentes demandas exigem diferentes níveis de responsabilidade
Algumas empresas precisam de uma leitura estratégica pontual. Outras precisam de direção contínua, organização de processos ou condução integral de um projeto. A FIGA estrutura a atuação conforme o nível de complexidade e autonomia necessário.
01 | Compreender
Diagnosticar o contexto, localizar desalinhamentos e identificar o que precisa ser priorizado antes de qualquer decisão de design.
Diagnóstico · análise · prioridades
02 | Direcionar
Definir critérios, sistemas e diretrizes para orientar marcas, equipes, fornecedores e materiais com consistência.
Critérios · direção · padrões
03 | Organizar
Transformar demandas dispersas em escopo, etapas, responsabilidades, cronograma e fluxo de aprovação.
Escopo · processo · coordenação
04 | Conduzir
Acompanhar o desenvolvimento, revisar entregas, tomar decisões e assegurar qualidade até a conclusão do projeto.
Supervisão · curadoria · qualidade
Frentes de atuação
As frentes podem ser contratadas individualmente ou combinadas dentro de um mesmo projeto. A definição acontece após a compreensão da demanda e da estrutura disponível na empresa.
Design Editorial Estratégico
Para publicações que exigem organização de conteúdo, experiência de leitura, coerência visual e precisão técnica.
FIGA conduz projetos editoriais completos, conectando conteúdo, hierarquia, linguagem visual e requisitos de produção. A atuação pode incluir direção, projeto gráfico, acompanhamento e desenvolvimento técnico.
Pode envolver
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livros e coleções;
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capas e projetos de miolo;
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relatórios e publicações institucionais;
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catálogos;
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apresentações;
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e-books;
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manuais;
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materiais educacionais;
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preparação e controle técnico de arquivos.
Resultado esperado
Publicações claras, consistentes, tecnicamente seguras e adequadas ao conteúdo, ao público e ao meio de produção.
Branding e Sistemas Visuais
Para marcas que precisam estruturar ou reorganizar a forma como se apresentam e operam em diferentes pontos de contato.
Desenvolvemos ou revisamos posicionamento, identidade e aplicações para construir um sistema utilizável — capaz de orientar decisões futuras sem depender de improvisação a cada nova demanda.
Pode envolver
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posicionamento e narrativa;
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identidade visual;
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arquitetura de marca;
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manuais e diretrizes;
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embalagens e rótulos;
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materiais institucionais;
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sistemas de aplicação;
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padronização e evolução de marca.
Resultado esperado
Uma marca com critérios reconhecíveis, aplicações coerentes e maior capacidade de continuidade.
Gestão de Projetos de Marca
e Comunicação
Para demandas que envolvem muitas etapas, pessoas, fornecedores, decisões e entregas interdependentes.
A FIGA transforma objetivos dispersos em um projeto organizado. Estruturamos escopo, responsabilidades, cronograma, pontos de aprovação e fluxo de trabalho, acompanhando o desenvolvimento até a entrega final.
Pode envolver
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definição e controle de escopo;
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planejamento de etapas e cronograma;
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organização de informações e arquivos;
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seleção e alinhamento de fornecedores;
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condução de reuniões e briefings;
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acompanhamento de aprovações;
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gestão de alterações;
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controle de entregas, prazos e qualidade.
Resultado esperado
Um projeto conduzido com clareza de responsabilidade, previsibilidade e menor risco de retrabalho.
Direção de Design
Para empresas que já produzem materiais, mas precisam de uma referência sênior para garantir direção, coerência e qualidade.
A direção de design estabelece critérios e supervisiona como a estratégia deve ser traduzida visualmente. A FIGA pode orientar equipes internas, designers, agências, produtoras, gráficas e outros fornecedores, mantendo consistência entre diferentes entregas e canais.
Pode envolver
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definição de direção visual;
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construção de referências e critérios;
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briefing e orientação de fornecedores;
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curadoria de propostas;
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revisão de layouts e aplicações;
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aprovação técnica;
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controle de qualidade;
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manutenção e evolução de sistemas visuais.
Resultado esperado
Equipes e fornecedores trabalhando com parâmetros mais claros, menor dispersão e maior consistência.
Consultoria de
Design Estratégico e Marca
Para empresas que precisam tomar decisões antes de ampliar, refazer ou executar sua comunicação.
A consultoria organiza contexto, objetivos, públicos, posicionamento e prioridades. O trabalho permite compreender o problema real, reduzir decisões isoladas e estabelecer uma base clara para marca, comunicação e design.
Pode envolver
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diagnóstico de marca e comunicação;
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análise de posicionamento e diferenciação;
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definição de prioridades;
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arquitetura de mensagens e pontos de contato;
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direcionamento de projetos;
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recomendações e plano de ação;
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avaliação de materiais, propostas ou fornecedores.
Resultado esperado
Uma direção documentada, com critérios e prioridades que orientem as decisões seguintes.
Como a FIGA conduz os projetos
O processo é ajustado ao escopo, mas preserva uma lógica de trabalho que reduz improviso, registra decisões e mantém clareza ao longo do projeto. O objetivo é permitir que estratégia, processo e execução avancem de forma conectada — com menos ruído, menos decisões improvisadas e maior segurança.
01 . Contexto
Compreensão do negócio, da demanda, das pessoas envolvidas, dos materiais existentes e das limitações reais do projeto.
02 . Direção
Definição do problema central, das prioridades, dos critérios e do caminho que orientará as decisões.
03 . Estrutura
Organização de escopo, etapas, responsabilidades, cronograma, fornecedores e pontos de aprovação.
04 . Condução
Desenvolvimento ou acompanhamento das entregas, com alinhamento, revisão e registro das decisões tomadas.
05 . Controle de qualidade
Verificação de consistência, adequação técnica e aderência aos critérios antes da aprovação final.
Formas de contratação
A contratação é estruturada de acordo com a duração, a complexidade e o nível de responsabilidade necessário. Não trabalhamos com pacotes genéricos ou volume indiscriminado de peças.
O escopo, a frequência e os limites de atuação são definidos em proposta e contrato.
Projeto definido
Para uma demanda com objetivo, início e conclusão determinados. Diagnóstico · branding · sistema visual · publicação · reorganização de comunicação
Direção ou gestão por período
Para projetos que exigem acompanhamento sênior durante determinado ciclo, com participação em decisões, fornecedores e aprovações. Lançamentos · reposicionamentos · implementação de marca · projetos editoriais complexos
Acompanhamento recorrente
Para empresas ou equipes que precisam de direção periódica, revisão, priorização e controle de consistência ao longo do tempo. Direção mensal · curadoria · revisão de materiais · apoio à equipe de marketing
Para quem essa atuação faz sentido
A atuação é especialmente indicada para empresas que já possuem operação, demandas reais e pessoas responsáveis pelas decisões, mas precisam de apoio sênior para organizar ou conduzir design, marca e comunicação.
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empresas B2B;
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editoras e empresas de educação ou conteúdo;
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equipes de marketing e comunicação;
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agências e consultorias;
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empresas em crescimento ou reposicionamento;
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organizações com diferentes fornecedores;
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negócios com projetos recorrentes ou tecnicamente complexos.
Existe uma demanda que precisa de direção, organização ou condução sênior?
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