Pensar. Conduzir. Fazer
A FIGA atua por três capacidades, combinadas conforme a responsabilidade que assume em cada projeto: entender o problema, dar direção e materializar a solução com critério.
O nível de atuação é definido pelo problema, pela estrutura que a empresa já tem e pela responsabilidade que precisa ser assumida.
Direção sênior de Alice Castaldi Sampaio · Mais de 20 anos de experiência · Projetos remotos em todo o Brasil.
Diferentes demandas exigem diferentes níveis de responsabilidade
Algumas empresas precisam de uma leitura estratégica pontual. Outras precisam de direção contínua, organização de processos ou condução integral de um projeto. A FIGA estrutura a atuação conforme o nível de complexidade e autonomia necessário.
01 | Pensar
Clareza antes de produzir. Diagnóstico · posicionamento · critérios · prioridades.
02 | Conduzir
Direção para que o projeto não dependa de microgestão. Direção · coordenação de fornecedores · controle de qualidade.
03 | Fazer
Materializar com domínio técnico e coerência. Identidade · sistemas visuais · apresentações · materiais.
Todo Fazer pressupõe Pensar.
Frentes de atuação
As frentes podem ser contratadas individualmente ou combinadas dentro de um mesmo projeto. A definição acontece após a compreensão da demanda e da estrutura disponível na empresa.
Diagnóstico & Direcionamento (Pensar)
Entra quando: a empresa precisa tomar decisões antes de ampliar, refazer ou executar sua comunicação.
Pode envolver: diagnóstico de marca e comunicação; análise de posicionamento e diferenciação; definição de prioridades; arquitetura de mensagens e pontos de contato; recomendações e plano de ação; avaliação de materiais, propostas ou fornecedores.
Resultado esperado: uma direção documentada, com critérios e prioridades que orientem as decisões seguintes.
Direção FIGA (Pensar + Conduzir)
Entra quando: a empresa já produz materiais, tem equipe ou fornecedores, mas falta uma referência sênior que garanta direção, coerência e qualidade e que organize escopo, etapas e aprovações.
Pode envolver: critérios e referências; briefing e orientação de fornecedores; curadoria e revisão de layouts e aplicações; escopo, cronograma e fluxo de aprovação; controle de qualidade; evolução de sistemas visuais.
Resultado esperado: equipes e fornecedores trabalhando com parâmetros claros, projeto com responsabilidades definidas e menor risco de retrabalho.
Desenvolvimento Estratégico (Pensar + Fazer)
Entra quando: é preciso criar ou reorganizar identidade, sistema visual, apresentação, catálogo, material institucional ou embalagem, a partir de um problema bem compreendido.
Pode envolver: identidade visual; sistemas de aplicação; manuais e diretrizes; embalagens e rótulos; apresentações e materiais institucionais; relatórios e catálogos.
Resultado esperado: uma marca com critérios reconhecíveis, aplicações coerentes e maior capacidade de continuidade.
Projeto Estruturante (Pensar + Conduzir + Fazer)
Para projetos de maior transformação: branding completo, rebranding, arquitetura de marca, reorganização de portfólio, sistemas corporativos e implementações complexas. Combina as três capacidades sob uma mesma direção.
Como a FIGA conduz os projetos
O processo é ajustado ao escopo, mas preserva uma lógica de trabalho que reduz improviso, registra decisões e mantém clareza ao longo do projeto. O objetivo é permitir que estratégia, processo e execução avancem de forma conectada — com menos ruído, menos decisões improvisadas e maior segurança.
01 . Contexto
Compreensão do negócio, da demanda, das pessoas envolvidas, dos materiais existentes e das limitações reais do projeto.
02 . Direção
Definição do problema central, das prioridades, dos critérios e do caminho que orientará as decisões.
03 . Estrutura
Organização de escopo, etapas, responsabilidades, cronograma, fornecedores e pontos de aprovação.
04 . Condução
Desenvolvimento ou acompanhamento das entregas, com alinhamento, revisão e registro das decisões tomadas.
05 . Controle de qualidade
Verificação de consistência, adequação técnica e aderência aos critérios antes da aprovação final.
Formas de contratação
A contratação é estruturada de acordo com a duração, a complexidade e o nível de responsabilidade necessário.
A contratação é definida pela responsabilidade que a FIGA assume, e não pelo número de peças. Escopo, frequência e limites são definidos em proposta e contrato.
Projeto definido
Para uma demanda com objetivo, início e conclusão determinados. Diagnóstico · branding · sistema visual · publicação · reorganização de comunicação
Direção ou gestão por período
Para projetos que exigem acompanhamento sênior durante determinado ciclo, com participação em decisões, fornecedores e aprovações. Lançamentos · reposicionamentos · implementação de marca · projetos editoriais complexos
Acompanhamento recorrente
Para empresas ou equipes que precisam de direção periódica, revisão, priorização e controle de consistência ao longo do tempo. Direção mensal · curadoria · revisão de materiais · apoio à equipe de marketing
Para quem essa atuação faz sentido
A atuação é especialmente indicada para empresas que já possuem operação, demandas reais e pessoas responsáveis pelas decisões, mas precisam de apoio sênior para organizar ou conduzir design, marca e comunicação.
-
Empresas e lideranças com operação real, em crescimento, reposicionamento ou amadurecimento.
-
Empresas B2B com diferentes fornecedores e projetos recorrentes ou tecnicamente complexos.
-
Equipes de marketing e comunicação que precisam de uma referência sênior de design.
-
Livros, autores e editoras: Book Booster® | por FIGA.
-
Agências e consultorias que indicam ou fazem parceria: [link para a página/PDF de indicação, se publicar].
